摆脱同质化 铝合金门窗企业应回归产品与品牌本身

摆脱同质化 铝合金门窗企业应回归产品与品牌本身

铝合金门窗行业如今已进入品牌纷争期，市场竞争日趋激烈，但是在市场产品同质化严重的现在，铝门窗行业发展受到严重阻碍。因此，铝门窗企业制胜市场还需摆脱同质化，与经销商一起共创明日辉煌。

摆脱同质化 铝合金门窗企业应回归产品与品牌本身（图片来源网络）

一、同质化现象严重 铝合金门窗企业需由单品向整体空间转变

终端产品同质化严重，同一品类中，不同品牌绝大部分产品雷同或者“神似”。由于铝合金门窗产品同质化严重，且各大销售市场的高度集中，由此导致的激烈的市场竞争下，铝合金门窗企业为了提高销量并占有市场份额，不惜降低价格，薄利多销。随意的跟风不但会搅乱有序的市场竞争，而且在市场萎靡不振的环境下，产品流通速度放慢，反过来又影响了产品的更新速度，还会让商家们的库存积压。

同质化的产品对于消费者来说都是差不多的，作为消费者肯定都会以实际价格来决定，这也会挑起商家间的价格战。面对行业产品如此同质化的品牌企业更是无言以对，只有不断地加大产品投入、加强研发设计，以差异化来获得消费者的认知。同时，也逐渐由“单产品”向“整空间”转变。

二、铝合金门窗企业应善于做加减法 做到思行统一共同发展

中国幅员辽阔，不同地域之间也存在差异，品牌实在无法做到遍地开花。为健全销售网点，铝合金门窗企业多是采取经销的营运模式。但现今，品牌成为产品乃至企业区别于其它产品和企业的标志，也代表了企业潜在竞争力与获利能力。

铝合金门窗企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须加强品牌管理。这时，厂家对终端经销商管理更加重视，更加希望经销商能够在日常销售中以企业品牌为主。

终端市场品牌林立，鱼龙混杂，往往一个经销商会组合多个品牌，在日常销售中也会有主次之分。随着企业销售网点逐渐扩大，自然而然地会收到来自不同客户群的需求，在这个阶段，多数企业逐渐向全品类战略转变。

因此会造成部分经销商代理品牌的产品出现重叠，会造成很大程度的资源浪费。经销商是聪明、理性的，如果一个品牌定位清晰，经销商会考虑在成本和收益之间做权衡。当然， 除了做到定位清晰，同时要在品类上做加减法，经销商的产品体系能够满足多元化的消费需求，只有这样，才可以加大自身的辐射能力。

总的来说，铝门窗企业只有扬长避短，回归产品与品牌本身，做好终端客户的增值服务，差异化服务才是最为明智的选择，也是最为正确的出路。