飞宇门窗总经理陈刚：行业高速发展的同时 从业者要不忘初心坚持做好产品

飞宇门窗总经理陈刚：行业高速发展的同时 从业者要不忘初心坚持做好产品

7月8-11日，享有“亚洲建材第一展”美誉之称的中国建博会(广州)在广州琶洲馆和保利世贸博览馆盛大举行。这是一个非比寻常的行业展会，既代表中国门窗产业发展的深度、广度和高度，又传递出中国门窗产业发展的主流趋势。中华门窗网作为展会多年的战略合作媒体，发动强大采编团队，采访到门窗行业各大优秀品牌＊＊＊。飞宇门窗总经理陈刚接受了中华门窗网的独家专访。

中华门窗网的网友大家好，我现在是在第19届广州建博会的展会现场，我们有幸邀请到飞宇门窗的陈总接受我们的专访。陈总，您好!

【飞宇门窗总经理陈刚】你好，大家好!

【中华门窗网】飞宇这次参展的主题是“门窗世家，呵护到家”，那请陈总为我们具体讲解一下这个主题吧。

【飞宇门窗总经理陈刚】飞宇门窗发展至今有了37年的历史，我们从最开始的木窗、竖杆，然后到铝合金门窗，到工程专用门窗，再到家装门窗。从2004年开始，这14年以来，我们一直只做家装门窗，没有再做过工程门窗，这一点我要给广大网友们澄清一下。

飞宇门窗今年的品牌定位为“门窗世家，呵护到家”。为什么叫门窗世家呢?改革开放在上世纪80年代的时候，给了我们父辈这个机会，一个农村的小木匠有机会到城里面来开工厂，他们也是最早一批获得政策红利的人。1990年，我高中毕业，当时19岁的我怀着一个年轻的心来到父亲的这个工厂，当学徒、做销售，在这个过程中确实觉得门窗的责任和使命很大。因为门窗是建筑的一部分，所以飞宇在行业首先提出了门窗是建筑结构一部分的理念，而不是同于其他的行业，其他的建材产品，做门窗必须要懂得建筑学，要懂得结构学，要懂得自然环境、气候、地理这些最常见的科学，这样你才能够真正地去研发，去设计，去制造一个好的门窗。

飞宇今年提出来我们要打造“门窗世家”，那么我们也要给自己一个清晰的定位，我们曾经做过产品，也做过服务，那么接下来飞宇将用很长的时间去做好消费者体验，我相信得消费者得天下，只有把消费者照顾好了，让消费者在用你的产品时有存在感，有成就感，有自豪感，这样你才是成功的。针对于这样的想法，我们定位它为“门窗世家”是比较合适的。

今年我们企业提出了一个管理的重大思想，不能因为37年长时间的发展历史而去禁锢我们的思想，所以我们今年提出来学习80、90后。为什么有这个提法呢?因为我们大家知道90后是新经济时代的主流消费群，也是互联网思维的原住民，所以我们今天一定要去向他们学习。因为现在他们的生活习惯已经跟上一辈有了很大改变，不管是滴滴、微信，还是淘宝、摩拜等等，已经有了一个颠覆式的生活方式。我们要抓住这部分消费群，就应该先向他们学习，改变自己的思维方式。

向80后学习，则是因为80后成为了这个民族的希望，这个社会的中坚力量，所以在这个过程中我们一定要为80后做好支持，这就是世家的含义，要做一个可传承，专一、专注的团队。世家的第二层含义就是通过这样的团队，为消费者提供可以传承的建筑，可以传承的家。

【中华门窗网】谢谢陈总给我们介绍了很多!飞宇门窗也是行业里面比较有历史，知名度很高的一个品牌，它经过了三十多年的沉淀。我想问一下是什么样的精神支撑着飞宇门窗一直走到现在，并取得比较辉煌的一个成绩呢?

【中华门窗网】是一种担当，也是一种责任吧。37年以来我们飞宇感谢所有所有的参与者，大家经常把同行叫竞争对手，但在我们看来，飞宇没有竞争对手，只有绩效伙伴和成长伙伴，所有的门窗企业都是我的伙伴。因为在这过程中，我觉得很开心，包括这次展会我也非常非常开心，这么多人在门窗馆，其实这就足以说明门窗有很大的魅力，有非常优秀的品牌在带领我们大家来做一件正确的事情，来做一件功在当下，利在千秋的事情。所以你想这么好的一个行业，我们没有理由不去好好坚持。

当然，今天我在担心一个问题，当我们大家都在高速成长的时候，不知道有几个人真正知道门窗的三性、五性是什么意思。什么叫三性、五性?这个是门窗最基本的，比如我们说的防水性、抗风压，是安全的保障!还有隔音、隔热等等!那么这五性我们又有多少人真正的去知道呢?它的设计原理又是什么呢?这是我比较担心的。

我们现在的发展速度太快，但又缺失了一些对门窗本质的探索，如果长此以往，那门窗行业有可能会倒退20年，也会造成很多漏水的门窗。以前是抗风压不够，现在抗风压可能是超负荷，这也是一种资源的浪费，但是防水性肯定会出现很大的问题。所以消费者选择门窗，一定要选择好的品牌，一定要选那种真正懂得产品，懂得技术性的品牌。

其实我一直也在想一个问题，今天我们的产品价格也存在很多乱象。比如今天你花2000块钱买一平米的门窗，如果是飞宇门窗的话，那这2000块的价格，我们都是可以算出来的，可以告诉大家我们做了些什么。另外今天在市场上非常可怕的就是都在卖2000块的价格，但是有很多厂家和品牌，可能它只是做了门窗该做的50%，这么一想就很可怕了。所以我希望我们行业的从业者是认真地去尊重消费者，为消费者提供好的门窗解决方案，提供好的售后服务，这才是我们行业该干的事情。

另外，作为消费者来说，更重要的不是你今天去看这个品牌，它怎么说得好，关键是要看它怎么做得好。现在互联网带来的改变，让我们很容易地去了解到很多东西，途径非常方便，但是它的可信度确实也让我们非常担心的。大家有机会的话可以跟飞宇对对话，聊聊天，我们可以给大家提出很多建议，甚至我本人也可以给大家做一些建议，怎么去鉴定一个好产品，这样可能对大家都比较好一点。同时，我也呼吁门窗行业的所有从业者，一定要善待我们的消费者，这样行业发展才能更兴旺，你才有会福报。

【中华门窗网】我想问一下陈总，在近两年内飞宇门窗的一个发展方向或者说规划是什么?

【飞宇门窗总经理陈刚】飞宇不做两年规划，做的一定是五年到十年的规划。因为一个好的规划它应该是有延续性的。如果今天我们看到一个厂家一年出一个新品，那一定是有问题的，因为一个合格的门窗产品，它的测试周期是两年，所以说不可能每年都出新产品。我们说要买品牌，但是我想十年以后，二十年以后，我们有文化而又理性的消费者，他们一定说“哇，我买的就是门窗噢!”不再是去重视这个品不品牌的问题，因为今天品牌代表的是一种承诺，一种质量，一种底线。所以我想说飞宇门窗绝不会为眼前的利益去出卖未来，为了中国门窗的未来，我谨代表我自己说一句粉身碎骨在所不辞，坚持做好门窗。

【中华门窗网】一个长远的规划就是把产品做好，为消费者打造最好的产品。

【飞宇门窗总经理陈刚】对，是这样的!

【中华门窗网】好的，谢谢陈总为我们介绍了很多，分享了很多。那谢谢陈总接受我们的专访，我们也预祝飞宇门窗此次参展顺利，发展越来越好，谢谢!

【飞宇门窗总经理陈刚】谢谢大家，谢谢大家!