昊派门窗黄昌义：设定五年目标 打造高端门窗品牌

昊派门窗黄昌义：设定五年目标 打造高端门窗品牌

近年来，伴随着行业的不断发展，门窗市场竞争也愈演愈烈。而门窗企业数量的增多，无疑加重了企业的市场竞争压力。同样，人多而杂，这就需要制度进行管理才能促进秩序的稳定和长久的发展。而在日渐膨胀的门窗行业中，产品同质化严重、价格混乱等现象曾让不少门窗企业频频遭受“滑铁卢”，因此在混乱中进行转型改造以及提高品牌意识的打造，才能形成企业最终的蜕变。

为此，“昊派门窗”立足当前门窗市场大环境与自身发展的实际情况，紧抓市场发展潮流，并不断加强对自身品牌的建设和促进品牌意识的根深蒂固。也正是“昊派门窗”对市场的正确审视和进行正确的内部整顿与管理，在困难重重的2017年，实现了自己的蜕变，并在行业中崭露头角，荣获佛山第九届十大牛商评选中的第三名。下面，让我们听听昊派门窗总经理黄昌义先生的品牌打造之路。

成功破茧后的喜悦与成绩

对于“昊派门窗”荣获佛山第九届十大牛商的第三名的荣誉，黄总对此表示：“昊派门窗”的再一次蜕变，不仅因其逐渐日渐增强的综合实力，同样也有各界行业人士、客户、供应商以及亲朋好友的支持与鼓励。

据悉，在2017年，“昊派门窗”屡获佳绩，其始终秉持“昊派门窗、只做好门窗”的标准，不断加强对新产品的开发与制造。因此“昊派门窗”针对当前楼房空间有限的情况以及本着为解决广大家庭用地不够的问题，在2017年研制出新颖独特的可推拉、可平开的PT门。最大限制的减少使用空间，从而帮助客户节省室内用地的同时，其可推拉可平开的实用性功能，照射出了“昊派门窗”设身处地为终端消费者考虑的责任与担当，同样体现了“昊派门窗”对高品质且实用性门窗产品的追求与研发，而“昊派门窗”的十大牛商第三名的荣誉也受之无愧。

企业内部的转型与升级

宝剑锋从磨砺出，梅花自古寒香来。企业要发展壮大自然也需要经历一番磨难才能散发“幽香”。“昊派门窗”通过对自身发展的审视以及对门窗市场情况的拿捏与把握，在2017年抓住了大发展趋势并搭上了中国互联网的快车。借助互联网“广撒网”的推广优势和巨大的营销潜力，“昊派门窗”通过互联网与线下工作结合的方式，为客户提供更加全面具体的企业信息，同时也通过线下的工作为客户提供实物的服务以此实现促成最终的订单结果。

据黄总透露，“昊派门窗”投入部分资金学习互联网的营销方法，同时组建了电商团队与招商团队，不仅增加与巩固了企业内部的管理架构，更在一定程度上加大了对客户的服务力度与提高了企业成交订单的概率。此外，“昊派门窗”同时在生产管理、企业形象以及团队建设上均作了进一步的改造和提升。

设定五年目标与计划，打造高端门窗

经过多年的沉淀以及2017年的各项管理培训、互联网培训等准备工作，“昊派门窗”得以在短时间内迅速成长，昊派的各生产团队营销团队等也在不断的学习与工作落实中得到进步，从而打造了一种团队的凝聚力。2018年，“昊派门窗”不仅要在产品上实现更大的突破，让昊派的智能产品逐步得到提升。还将在团队建设上加大力度，促使昊派员工更加团结一致的同时，加强企业的后盾力量。对此，黄总信心满满地说到“未来将重点培训昊派的团队，让昊派的团队迅速的成长，也让昊派的订单迅速成交”。

“2018年，我们设定了五年的目标与计划，未来三年，昊派门窗的专卖店要达到100-150家，三年内达到一个亿的销售额并上市。在更久的以后，昊派品牌将走进全国的千家万户，走进世界的每一个角落，并且与顺应国家的＊＊＊＊的政策，做到与国际接轨”黄总对此补充道。路漫漫而修远兮，“昊派门窗”也将继续上下求索，做最好的昊派门窗，做更高端的门窗品牌。