疫情防控政策调整，门窗行业的“倒闭潮”还会存在吗？

疫情防控政策调整，门窗行业的“倒闭潮”还会存在吗？

自2020年初疫情爆发以来，实体经济的“倒闭潮”也随之爆发，门窗行业也不例外，备受冲击。这期间我们访问过上百家门窗企业，为应对“倒闭潮”，不少企业只能被迫不断降低采购成本和制作费用，甚至大批量裁员。因为企业要么没有订单，要么垫资严重，要么只能靠低利润的订单来维持经营。就算这样，仍然有不少企业因经营不善而倒闭。

随着这几天各地陆续调整疫情防控政策，这种情境下，门窗行业的“倒闭潮”还会存在吗？

（图片来源：拍信创意，侵删）

首先，放开并不必然导致经营环境变好，按西方国家的经验，从放开到平稳至少要经历半年，这半年里仍然会出现经营环境的错乱。

再者，面对市场的检验，优胜劣汰本就是正常现象。部分企业存在经营不善、管理落后、市场开拓能力差，更有甚者，企业产品质量、售后服务等自身因素未完善。疫情只是个引爆点，面对未来的市场环境，门窗行业的企业想要行稳致远，就是要改善自身问题，积极转型、丰富产品、核心竞争、拓宽需求等等手段或者方法，应对市场这次寒流。

那么门窗行业企业该如何去面对“倒闭潮”所带来的的恐慌呢？面对当前经济环境，门窗行业的企业要怎么做，才能让这股“倒闭潮”不向自己吹来呢？提几条建议，供门窗企业的朋友们参考：

（图片来源：拍信创意，侵删）

门窗企业必须刷新组织与管理系统，使其更具韧性和适应性。在中国，大多数的中小企业都存在一个通病，一家企业的董事长，既是CEO，还是CFO/COO/HRD等，管理扁平且混乱，组织搭建不合理。

门窗企业应树立现代化管理理念，加强管理，提升效率，从门窗企业资本管理质量的角度，解决企业管理中存在的问题。围绕“计划、组织、人事、控制”管理核心内容，一方面优化和提升企业的管理过程，明确管理目标和任务，落实到岗到人，以提高管理的有效性。另一方面，利用信息技术改变过去僵化、单一的管理手段，提高全员管理能力，形成执行力强、高效的管理团队。

大多数企业内部的管理系统都是围绕高增长建立的：理念上把增长视同经营的全部，目标以增长为起点，规划以扩张为基调，激励以增量为基础等等。在企业里，从上到下，都把增长视作理所当然的事。当低增长甚至不增长出现时，一切都变得不适应，已有的话语体系讨论起来都费劲，企业内的氛围场变得拧拧巴巴，士气低迷，人心难聚。

门窗企业想要长远发展，应该把企业的经营目标分三个层面：增长、成长和生长。

增长是指规模的增加、利润的增加，是最表层的；成长是指增长方式和增长质量的质变；生长是指组织内部资源活跃，具备在任何环境下生存的可能。

在环境不确定和经济疲软的情况下，经营者更应该关注组织的生长力，而不是生硬地追求增长。

近年来工程市场、家居市场发展巨大，随着网络化、智能化的飞速进程，消费者的消费需求也在不断变化。不管是门窗的物流系统，还是门窗加工装备系统，如果还是安于现状，用传统的商业模式、营销模式、生产加工模式经营，不通变革，势必将逐渐被市场所取代，淹没于时代的潮流中。

比如门窗加工设备企业，智能制造是个方向，国际的“工业4.0”，国内的“中国制造2025”促使传统制造业的升级改造，门窗装备企业面临的是一个机遇。门窗加工企业用数字化的设备来保证制品的生产质量和效率，减少工艺信息传递的容错率，同时减少人工依赖，提升了企业形象和综合竞争力，向门窗工业4.0方向发展。

市场形式包括政府监管形势、消费者消费形势、广告媒体发展形势、产品同质化形势、营销手段协同化形势、售后服务个性化形势等，如果门窗行业的企业决策端把握市场形势和拓宽销售渠道，把自己的产品信息以最快的速度推向客户端，就能正确地做出应对，企业发展必将快人一步。

没有核心技术支撑的产品，就注定没有竞争力，想要在不断发展的门窗市场占据一席之地，稳步发展，就需要有代表性的品牌，或者创新型的技术。仅仅靠低价做品牌的企业，产品品质和品牌口碑都不会被市场认可，最终都将走向淘汰！

那么门窗行业的企业，不管是设备、门窗，还是五金、玻璃，必有自己的核心技术，必有自己的技术特长，用稳定的客户群体和用户口碑来堆积自己的企业品牌价值。

“倒闭潮”不可怕，企业不懂变革、没有竞争力才可怕，门窗企业只有顺应潮流，把握机遇，转型升级，才能在市场的洗礼下，更茁壮的成长。

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