荣高门窗董事长亲率团队深入一线，开启终端赋能新篇章

荣高门窗董事长亲率团队深入一线，开启终端赋能新篇章

九月的南国，依旧热浪滚滚。9月10日，荣高门窗董事长带领的巡店团队，从广东佛山出发，一路向南，跨越琼州海峡，历时一周深入走访多地终端门店。这场跨越千里的巡访，既是高层与一线的直接对话，也是对终端赋能战略的深度践行，每一步都印证着荣高品牌深耕市场的决心与智慧。

全国巡店，从产品输出到能力输送

董事长与团队深入一线，细致考察门店陈列、产品展示与客户服务流程，与各地代理商及店员面对面沟通，认真倾听他们在实际运营中遇到的困难与挑战。从售后支持，到营销获客、团队培训，董事长不仅现场协调资源、提出解决方案，更围绕区域消费特征与市场偏好，与一线团队展开务实交流，助力门店优化运营策略、突破发展瓶颈。

(图片来源：荣高门窗公众号，侵删)

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△江门站

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△中山站

巡店期间，黄董与团队一路南行，跨海抵达海南海口，沿途走访多个市场，系统洞察不同区域的经营特色与发展痛点。从中山地区对工艺和品质的极致追求，到粤西市场扎实的渠道深耕、高端产品的有效推广，以及城区多元终端运营的积极探索，黄董始终以问题为导向，针对代理商反映的具体需求，推动总部团队快速响应、精准施策。这一过程中，荣高不仅输出了产品，更输出了方法与能力，切实帮助终端提升竞争力。

(图片来源：荣高门窗公众号，侵删)

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△茂名站

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△海南站

构建品牌-终端-消费者命运共同体

黄董在巡店总结中指出：“终端门店是品牌与消费者接触的关键节点，终端强则品牌强，终端活则市场活。总部与终端门店不是简单的供货关系，而是命运共同体。”基于这一理念，荣高门窗同时强化总部在品牌推广、产品研发、系统支持方面的赋能作用。

(图片来源：荣高门窗公众号，侵删)

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此次全国巡店，超越了传统意义上的渠道检查，成为一次深度赋能终端的实践之旅。九家门店，九种特色，但共同展现出了荣高终端体系的活潜力与创新能力。

黄董的全国巡店仍在继续，但已经传递出明确信号：品牌竞争已从单纯的产品竞争转向体系竞争，终端的每一个细胞都将被激活并赋能，共同构建品牌护城河。在这个以用户为中心的时代，唯有与终端共建、共赢，才能在市场竞争中保持不败之地。

未来，荣高门窗将继续深化终端赋能战略，让每一家门店都成为品牌展示的窗口、用户连接的节点和价值创造的平台，共同书写中国门窗行业的新篇章。

(文章来源：荣高门窗公众号，侵删)